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Olvidarse de la Retroalimentación


Por lo general y en especial cuando el Equipo de Trabajo está conformado por expertos y especialistas en la materia, los subordinados no ven la necesidad de la Retroalimentación, después de todo ¿no se supone que ellos saben lo que hacen?.

De esta forma, usted obtendrá Retroalimentación sólo cuando la solicite, su astucia gerencial le dirá cuando hacerlo.

Ahora bien, la Retroalimentación es necesariamente bidireccional, mientras sea oportuna y directa, propiciará correcciones sobre la marcha y por ende garantizará un mejor desempeño de ambas partes, tanto es así, que muchos autores coinciden en recomiendan adoptar la Retroalimentación, como un aspecto operativo dentro de todo Proceso.


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